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Cabinet de conseil et formation en performance opérationnelle et achats responsables

Kyanite Conseil

Votre agence de conseil et de formation
en performance opérationnelle et achats responsables

Vous faites face à des enjeux de croissance, de transformation, de gestion de crise ?

Vous souhaitez :

  • Créer et développer une organisation achats performante ?
  • Réduire les risques dans vos approvisionnements et établir des partenariats solides avec vos fournisseurs afin de maîtriser vos coûts et vos délais ?
  • Rationaliser vos dépenses d’achats ?
  • Prendre en compte les critères RSE lors de vos sourcing et consultations fournisseurs ?
  • Analyser vos processus et identifier des leviers d’amélioration ?
  • Progresser rapidement, tout en gagnant en autonomie et en maitrisant les risques ?
  • Développer les compétences de vos équipes en matière de négociation, de management , d’intelligence émotionnelle

Vous faites face à des enjeux de croissance, de transformation, de gestion de crise ?

Vous souhaitez :

  • Créer et développer une organisation achats performante ?
  • Réduire les risques dans vos approvisionnements et établir des partenariats solides avec vos fournisseurs afin de maîtriser vos coûts et vos délais ?
  • Rationaliser vos dépenses d’achats ?
  • Prendre en compte les critères RSE lors de vos sourcing et consultations fournisseurs ?
  • Analyser vos processus et identifier des leviers d’amélioration ?
  • Progresser rapidement, tout en gagnant en autonomie et en maitrisant les risques ?
  • Développer les compétences de vos équipes en matière de négociation, de management , d’intelligence émotionnelle

C’est quoi la RSE ?

Comment mettre en place une démarche RSE dans l’entreprise ?

Pourquoi la RSE dans les achats ?

Quels sont les critères d’un achat responsable ?

Quels sont les indicateurs achats ?

Comment construire un tableau de bord achats ?

Comment élaborer une stratégie achats efficace ?

Quelle que soit votre taille ou votre activité, nous trouvons pour vous le meilleur accompagnement possible pour répondre à vos enjeux

PME – ETI

Améliorez les pratiques internes

Grands Comptes

Faites de votre démarche achats une création de valeur

Organisations publiques

Placez votre politique d'achat au cœur d'une dynamique nouvelle

・ Kyanite Conseil 

・ Kyanite Conseil 

・ Kyanite Conseil 

・ Kyanite Conseil 

Notre expertise

Faire de vos fournisseurs les acteurs de votre performance durable !

Kyanite Conseil vous permet de structurer votre stratégie et de déployer une démarche achats responsables sur la base de 4 piliers d’expertise.

Risk Management & RSE

Penser global !
Identifier les risques et les activités créatrices de valeur, en alliant éthique et performance !

Achats & Supply Chain

Faire de la fonction achats une création de valeur et de richesse ! Ce qui est un plus pour votre entreprise !

Gestion des relations contractuelles

Assurer une bonne gestion de l’exécution du contrat et contribuer à la prévention des litiges.

Performance comportementale

Investir dans le capital humain pour accompagner le développement de l’entreprise !

Nos exemples d’accompagnement

Sur la base d’un diagnostic ou d’un problème déjà identifié, activons ensemble vos leviers de performance.

Passez à l’action à votre rythme, selon vos objectifs et vos ressources disponibles !

Nos offres sont adaptées à votre situation !

Se faire accompagner par Kyanite Conseil, c’est se donner une expertise externe et objective !

Conseil organisationnel et stratégique

Formation

Mise en œuvre opérationnelle

Ils nous font confiance !

Jean-François P.Directeur des Opérations

Laurence a su accompagner les mutations de la direction achats avec rigueur et sens des relations humaines, toujours un plaisir de travailler ensemble.

Nassif J.Directeur des Services Techniques

Nous avons fait appel aux services de Kyanite Conseil dans le cadre d'une démarche d'audit des achats et de cartographie de nos fournisseurs. Laurence a su nous accompagner avec une grande proximité, beaucoup d'écoute, et une vraie pertinence dans les leviers de performance identifiés.

Gilles H.Directeur de Projets Hydrogène

Laurence a démontré à l’occasion de projets que j’ai eu le plaisir de mener avec elle une écoute active, un esprit d’analyse et de synthèse. Elle est force de propositions et s’est révélée très performante tant sur les achats que sur la gestion de projets. Son engagement ne fait aucun doute et sa nouvelle voie dans la performance responsable des organisations fait sens.

Aurélie S.Chargée de développement commercial

un superbe atelier réalisé lors d’un événement IN CLUB | IN Club | IN Magazine | IN Salon ! On apprend beaucoup sur la façon de communiquer grâce au cheval et sur sois également ! Passionnant et instructif ! merci Laurence pour ta bienveillance et ta pédagogie !

Marlène R.Fondatrice CQS

Bravo Laurence pour ces ateliers d’équicoaching, une incroyable expérience!
Deux des collaboratrices CQS avaient expérimenté et étaient revenues très emballées à la suite de cette journée

Julien T.Courtier en assurance

Atelier équicoaching : j’avais adoré !”

Virginie B.Senior Financial Controller

Laurence est intervenue pour une mission de 3 mois pour analyser notre process P2P. Sa personnalité très agréable et sa maîtrise indéniable de toutes les problématiques Achats et Procurement ont permis d’arriver très vite à un diagnostic pertinent. Mais la force de Laurence c’est d’apporter son expérience pour proposer des plans d’actions et les mettre en œuvre.
En résumé, une belle rencontre et une satisfaction totale de la mission qui nous a permis de reconstituer les bases de nos process P2P.

Kyanite Conseil est aussi :

Mission ponctuelle, cadre à temps partagé, management de transition, formations, consultant, diagnostic, séminaire.

Stratégie achats, sourcing, négociation, audit fournisseurs, audit processus, achats durables, label RFAR

Analyse, cartographie des risques, plan de performance, modes opératoires, rédaction de contrats, suivi de contrat, gestion de projet, gestion de crise rentabilité, création de valeurs, créer et développer une organisation achats performante, Réduire les risques dans vos approvisionnements, établir des partenariats solides avec vos fournisseurs afin de maîtriser vos coûts et vos délais

Leviers d’amélioration de la performance opérationnelle, Analyser vos processus et identifier des leviers d’amélioration, maîtrise des risque, Compétences à développer en matière d’achats et de management, Développer les compétences de vos équipes en matière de négociation, de management , d’intelligence émotionnelle