Gestion des relations contractuelles
La gestion de contrat, une mission à ne pas négliger au sein d’une entreprise
Le Contract management :
C’est un ensemble d’activités qui consiste à mieux gérer ses contrats pour préserver les intérêts des parties tout au long du cycle de vie du contrat.
Il s’agit d’un levier important de performance en protégeant la marge et en réduisant le niveau de risque.
Le contract management est devenu une responsabilité indispensable au sein des entreprises souhaitant porter une attention particulière à la sécurisation et à l’optimisation de leurs engagements contractuels.
Que veut dire relations contractuelles ?
Comment gérer les relations fournisseurs ?
Comment améliorer la relation fournisseur ?
La relation fournisseurs : quels sont les enjeux ?
Optimiser la relation avec vos fournisseurs
Label relations fournisseurs Achats responsables
Qu’est-ce que l’équicoaching ?
Pourquoi l’équicoaching peut améliorer la performance de votre entreprise ?
L’importance du contract management
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des directions achats disent avoir vu leurs responsabilités renforcées à la suite des crises successives (crise sanitaire, ruptures d’approvisionnement…)
« extrait de l’étude AgileBuyer et le Conseil national des achats (CNA) sur les tendances et priorités des départements achats pour 2023 »
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restant estiment l’impact à plus de 10M€ / an
« étude de Kurt Salmon (02/2016) »
・ Relation contractuelle
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・ Relation contractuelle
・ Relation contractuelle
・ Relation contractuelle
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Le Contract Manager intervient dans différentes phases
- dès l’initialisation du projet , bien avant la signature du contrat
- en phase d’appel d’offre , il s’assure que la réponse correspond aux objectifs
- en phase de signature du contrat
- en phase de délivrance, pour s’assurer de la cohérence entre le déroulé , les livrables , et le contrat
- en phase de garantie, jusqu’à ce que le contrat ait été exécuté, le paiement effectué et la procédure de clôture du contrat achevée
Ce que produit le Contract Manager ?
Le contract manager est un gestionnaire , un négociateur, un médiateur, un facilitateur, un créateur de lien. Il va soulager le chef de projet pour lui permettre de se concentrer sur les aspects opérationnels du projet.
Il crée des outils de suivi et de synthèse, des indicateurs de pilotage et de performance. Il répertorie tous les éléments échangés avec le fournisseur (commandes, courriers, suivi des jalons du planning, état des facturations, des paiements…)